运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理的尺度之内，从而更好地为实现企业的经营管理目标。成本控制是任何企业的管理者较重要也较头疼的问题，铝单板厂家也是，日常的运营过程中，诸如采购原材料、组织生产、销售产品接待客户、售后服务、行政办公等，如何花较少的钱办较多的事，这就是成本控制问题。

而铝单板产品质量是企业赖以生存的生命线，作为传统加工企业，铝单板加工企业生存和发展的立足点就是产品，如果产品质量不够好或者不合格，则产品卖不出去，企业迟早要倒闭。产品质量的重要性也是必须要紧抓的问题之一。

如果不重视成本控制的话，则铝单板企业能够赚取的利润可能就达不到预期，会影响铝单板企业的正常发展。而如果不重视铝单板产品质量的话，则铝单板企业的发展更无从谈起了，因为赖以生存的基础没有，消费者不会再买你的铝单板产品，失去了客户的支持则企业必然走向灭亡的命运。

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由此看来，铝单板企业既要重视加强成本控制，但是也不能忽视产品质量。两手都要抓，两手都要硬，忽略了任何一方，就会造成天平两端的不平衡，从而导致企业发展产生问题。铝单板企业正确的决策就是成本控制和产品质量的平衡点，抓对了企业则能够朝正确的方向走去。

在激烈的市场竞争中，铝单板厂家的生存之本就是核心竞争力。这里的核心竞争力主要包括两方面，分别是企业提供的服务与提供的铝单板产品的质量。确保质量达标，符合各项要求，提供的服务全面、周到，那么才能保证自己企业拥有一个好的核心竞争力，才有资本与对手博弈。

铝单板厂家属于加工型企业，是根据客户的不同需求对产品进行生产加工。但是，铝单板厂家平时应该做好生产记录，及时了解客户的实际需求，根据客户的不同需求，设计出各种不同的且能满足客户需求的铝单板产品。

不管市场竞争是良性还是恶性，只要拥有大量的客户资源，博得客户的喜爱，那么就可以在残酷的竞争中脱颖而出。另外，要想积累越来越多的客户资源，那么就必须要扩展销售渠道，积极主动的去挖掘客户资源。有了客户，才会有订单，有订单，才能获得利润。

恶性的市场竞争是难以避免的。既然避免不了，那就要勇敢面对。铝单板厂家控制应对恶性竞争行为的正确途径是采取法律手段保护自身合法权利，千万不要以恶制恶，这样做的话，如果处理不当，非但应对不了恶性竞争，反而会葬送自己企业的前途。

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